As Competências de Base para o Desenvolvimento da Liderança - I

As empresas estão diretamente ligadas à atuação dos líderes, pois são eles que conduzem pessoas, motivam, impactam positiva ou negativamente as equipes e, consequentemente, os seus resultados. São os líderes que fazem uma empresa acontecer. É na mão de líderes que se promove o sucesso de uma organização.
 
Considerando, ainda, a passagem e as dificuldades dos tempos, temos as exigências do mercado e dos clientes sendo preciso produzir mais com menos, com maior qualidade, a partir de novas tecnologias, novos paradigmas culturais e novas gerações de colaboradores, mais exigentes, com expectativas e comportamentos específicos a serem trabalhados.
 
Para discutir sobre o assunto, apresentamos a seguir, algumas competências de base ao desenvolvimento da liderança que estão interligadas e são extremamente desejadas no mundo corporativo, pois imprimem velocidade, responsabilidade e assertividade na liderança.
 
Neste artigo discutiremos o Lócus de Controle e a Responsabilidade. No próximo, discutiremos a Autoliderança e a Autoconfiança.


LÓCUS DE CONTROLE
 
Na psicologia, Lócus de Controle é um termo que se refere às crenças de uma pessoa sobre os resultados em sua vida, sejam eles bons ou ruins. O Lócus (do Latim, local) pode ser INTERNO (o que significa que a pessoa acredita que ela possa controlar a sua vida) ou EXTERNO (ou seja, eles acreditam que o ambiente, algum poder superior ou outras pessoas controlam as suas decisões e sua vida).
 
Pessoas com um forte Lócus de Controle Interno acreditam que os resultados obtidos vêm de suas próprias ações e seu comportamento. Já os que têm um grande Lócus de Controle Externo, acreditam que o destino, a sorte ou outras forças determinam os resultados alcançados na vida.
 
Aqueles que têm Lócus de Controle Interno controlam melhor seu comportamento, geralmente de uma maneira mais política; são mais propensos a assumir que os seus esforços serão bem-sucedidos e também são mais ativos na busca de informações e conhecimentos relativos à sua situação.
 
Um sujeito com Lócus de Controle Interno entende que possui controle sobre sua vida e que os resultados de seu trabalho e esforço lhe são gratificantes. Ao contrário, pessoas com Lócus de Controle Externo consideram que suas vidas estão determinadas pelo azar, pelo destino ou pelo poder de outros e que os resultados se distribuem mais ou menos aleatoriamente, com a conclusão de que não há maiores relações entre as próprias ações e suas consequências.
 
RESPONSABILIDADE
 
Conta uma história zen que em um monastério havia um discípulo que sempre desafiava seu mestre. Certa vez, trazendo às costas um pássaro preso em suas mãos, o discípulo parou desafiante frente ao mestre e perguntou: “Mestre, aqui às minhas costas trago um pássaro. Você que sabe tudo, diga-me: está vivo ou morto?” (Desta forma, se o mestre dissesse que o pássaro estava vivo, enforcá-lo-ia, e se dissesse que estava morto, abriria suas mãos e o deixaria voar.) O mestre olhou-o nos olhos, com respeito e compaixão, respirou profundamente e com muito amor lhe respondeu: “Isso depende de você... A solução está em suas mãos!”
 
 A pergunta mais profunda que um mestre pode fazer ao seu discípulo desafiador é: “Como quer viver a sua vida?” “Como quer usar o poder em suas mãos?” Essa também é a pergunta que deve ser formulada pelo líder coach, durante uma conversa com seu liderado: “O que você quer que aconteça com essa situação? Diante das circunstancias apresentadas pela vida, como você pode responder eficazmente a essa situação?”
 
Responsabilidade é exatamente sobre o que discorre o relato. Como responder “frente as...”, situações ou circunstancias. Não se trata de “ter a culpa de...”, mas de observar como nos posicionamos frente às coisas que nos acontecem e escolher as ações a partir de uma liberdade essencial.
 
Nós sabemos que liderar outras pessoas não é uma tarefa simples, mas certamente as pessoas mais difíceis e complicadas de liderar somos nós mesmos, levando o próprio líder a se transformar em seu grande inimigo. Antes de liderar outras pessoas é preciso liderar a si mesmo, por isso é imprescindível que o líder conheça seus pontos fortes e pontos fracos, que conheça suas habilidades e limitações e que concentre suas energias naquilo em que é bom, cercando-se de pessoas que são boas naquilo em que ele sabe que tem limitações.