Durante a pandemia vivenciamos momentos de turbulência, exigindo das pessoas e organizações mudanças na forma de pensar e agir. Hoje, qual o modelo a seguir para o desenvolvimento de líderes e o engajamento de equipes?
Leia maisO processo de autoconhecimento revela um mundo de oportunidades à conquista de si mesmo. Relações saudáveis, situações mais agradáveis e decisões mais precisas são alguns dos frutos colhidos nessa jornada de introspecção.
Leia maisA pandemia acelerou o ritmo das coisas e os especialistas dizem que avançamos pelo menos duas décadas nesses últimos três anos. A velocidade da inovação está maior do que nunca!
Leia maisUm líder de alta performance deve considerar a elaboração de estratégias vencedoras, o que significa criticar constantemente o desenvolvimento de seus produtos, seu processo, atendimento, suas vendas, entre outros.
Leia maisDe nada adianta ter uma equipe altamente motivada se a equipe não é competente para fazer aquilo que deve ser feito. Neste sentido podemos dividir as competências em técnicas e comportamentais.
Leia maisUma equipe desmotivada não oferece qualidade de entrega e desfavorece o clima organizacional, gerando funcionários insatisfeitos e alta rotatividade. Conheça como motivar uma equipe e práticas para mantê-los satisfeitos.
Leia maisA ocorrência de falhas na comunicação compromete a produtividade de toda a empresa, gera perda de tempo, implica em retrabalho e pode ocasionar diversos conflitos dentro de uma organização.
Leia maisDeixadas à deriva, as notícias podem afetar o moral e até provocar mudanças de comportamentos indesejáveis na equipe. Não permita que isso aconteça. Acene com esperança e ofereça soluções motivadoras.
Leia maisAlgumas das características fundamentais do bom líder são integridade, motivação, empatia, autoconfiança, sensibilidade, autoconhecimento, criatividade e humildade.
Leia maisO líder efetivo é aquele que entende o potencial de seus liderados e reconhece o seu papel no desenvolvimento destes. O alicerce básico do líder Coach é a sua capacidade de equilibrar firmeza, sensibilidade e sabedoria.
Leia maisO desenvolvimento da autoconfiança das pessoas exige que o líder libere o desejo de controlar seus subordinados ou de manter a crença destes em sua capacidade superior.
Leia maisEntre 1981 e 2001, Jack Welch foi CEO da General Electric (GE). Durante este período, seu trabalho foi tão influente que levou-o a ser eleito o maior gestor do século 20 pela revista Fortune.
Leia maisA meta de todo líder é desenvolver a consciência, a responsabilidade e a autoconfiança. O líder é aquele que vai pra frente e aponta o caminho. Ele é o grande motivador de sua equipe.
Leia maisAs empresas estão diretamente ligadas à atuação dos líderes, pois são eles que conduzem pessoas, motivam, impactam positiva ou negativamente as equipes e, consequentemente, os seus resultados.
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